大印文化：领导者演说成功的秘诀 (产品需求 - 其他产品)
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大印文化：领导者演说成功的秘诀 | |
很多领导者的企业做得不小，但是一上台讲话就语无伦次，或者讲不到重点，当然也就没办法更好地影响他人。那么，作为领导者如何透过演讲有效发挥自己的人格魅力呢？ 为什么百年企业难有，而千年寺庙常在？为什么宗教可以千年传承，生生不息？其核心秘密是什么？故事性。 无论是《圣经》，还是佛教经书，从头到尾全是很美、很经典、很启迪人的故事。故事是有生命力的，大部分人都不太喜欢听道理，不喜欢别人指挥自己怎么做，而更喜欢听故事，通过故事自省。微妙的是，一个道理讲百遍，别人不一定记得住，而你不经意间讲的某个小故事，却能让他人记住这个大道理。 故事是个奇妙的东西，它有着与众不同的穿透力。故事能够传递信心和希望，故事能够使聆听者收获经验，故事能够传达那些只可意会不可言传的信息。 领导者都很清楚故事攻破人心的威力，所以他们大都是讲故事的高手。他们善用故事打动人心，用故事影响团队、伙伴，激发他们的热情和梦想，进而带领他们创造属于自己的传奇故事。 一般故事有三个层次，分为“我”的故事、“我们”的故事、我们未来的故事。 新东方的俞敏洪及阿里巴巴的马云都很擅长讲自己个人的故事，无论是考大学、谈恋爱、还是创业的艰辛，都讲述自己亲身经历的故事，甚至为了幽默效果，经常自曝弱点。其实这些小故事里面包含着巨大的正能量！ 比尔.盖茨说：“就算现在我一无所有了，你只要给我原来的团队，我照样能够打造一个微软。”松下幸之助说：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”这些都是强调“我们”的存在。 1999年马云和最初的创业团队集资50万创办了阿里巴巴，他当时对所有人说：“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有3个：第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排行榜前10位。”当时的他，要钱没钱，要资源没资源，连工作的地儿都安在家里，可他给了所有人一个清晰的“未来”。 一个优秀的领导者，一定是一个擅长讲故事的人。用动人的故事打动人，远远胜于用大道理教化人、用规章制度约束人。 | |
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