员工不服你,怎么做管理? (产品供销 - 农副产品)

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员工不服你,怎么做管理?


尤其在刚刚升任管理层,或者是空降领导,总是会遇到各种各样的问题。其中最令人头疼的,无疑是有人不服自己。
新官上任,还不能随意的处理,要小心应对,香则,很可能埋下隐惠。

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下面大印文化小编教你学会这5招,轻松拿担“刺头”。
一、加强监督,执行到位
海尔张瑞敏说过:如果一个领导者坐下来,他的下属就会选择躺下。因此,领导者必须让自己动起来,领导者四处走动的过程就是监督的过程。
安排了任务,员工不去执行,那是员工的问题,但如果领导者也不去监督下属,就会变成是领导者的问题了,因此,作为领导者,必须做好监督工作。

二、加强沟通,上下并心
日本企业管理大师绂山芳雄说:领导干部的主要任务是协商或协调。
因此,说服力已成为考验领导是否足够优秀的決定性因素。

三、扮猪吃老虎
在职场要想成大事,必须要学会隐藏自己。
你的底牌越多,对手就越忌惮,你获胜的可能性也会大几分。
面对刺头,别总是自己劳心费神的去管理和想办法。这种事完全可以授权给其他人,让两方势力形成对立和制衡,互相监督,彼此促进。就算出了问题,照样和领导没多大关系。

四、先威后恩
做领导,即便下属很有才干,特别对你胃口,也不能上去就重用。
因为把他们捧上高位的同时,也让其心态逐渐膨胀,意识到自己的重要性,从而为所欲为,不把任何人和制度放在眼里。
员工恃才傲物,很多时候都是领导一手造就出来的,自己不懂用人,反而还平白无故给团队培养出一个又一个的“刺头”。

五、团队激勋,奖罚分明
想听你的员工,指导他把结果搞出来,然后给予激励,树立团队的标杆和榜样,提升团队成员们的热情,让大家重新恢复斗志和激情,努力奋斗。
不服你的员工,要么可以晾一晾,要么调岗,公司自然有规章制度处埋,用制度去约束他。

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最后更新: 2023-03-11 11:06:51
发 布 者: 大印文化
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