雪芙蓉开冰淇淋店从成本转化为资本 | |
谈到冰淇淋行业未来的发展趋势,就看能不能把那些成本变成资本和资产!开冰淇淋店属于服务行业,而服务都是通过人去达成的。很多人认为餐饮行业房租很高,人力成本也很高。所以开店成本是越低越好,而资本则是越高越好。 开店选择雪芙蓉,能够把人从“成本”转化为“资本”,激发员工的积极性,用愿景和高效的分配机制去驱动,使人给整个门店做价值的增值而不是负担。这才是雪芙蓉的核心竞争力。 而对于消费者的体验和感受,雪芙蓉希望他们能参与到产品测评和改进上,依据顾客意见改进产品,这种用户深度参与模式,大大加深了顾客和品牌的关系,这些喜欢雪芙蓉并愿意一起成长的伙伴,就是品牌最好的传播者。 为了更多地触达顾客,营造多种消费场景,我们创造了许多跨界合作,选择有着相近人群和理念的品牌,共同营造积极温暖的生活方式。 冰淇淋行业火热升级,业内竞争也日趋激烈。在此趋势之下,市场洗牌悄然拉开帷幕。从创业者的角度来说,这是一场属于勇者的挑战赛。雪芙蓉雪芙蓉把握趋势,从产品升级到品牌运营,再到服务体验,无一不是创新之处,帮助更多创业者! | |
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