生产企业“订单信息流、物资供应流、工艺标准流、过程控制流”体系优化方案 (产品供销 - 其他产品)

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生产企业“订单信息流、物资供应流、工艺标准流、过程控制流”体系优化方案


敏捷体系基于生产管理的“订单信息流、物资供应流、工艺标准流、过程控制流“四大价值流为优化核心，以“交期、品质、成本”优化为目标，结合中国大多数生产制造型企业的需求案例，重点强调对“以往碎片化的生产管理、效率提升”等内容进行系统性整合”，重点针对企业效益增长、循序渐进导入改善：
第一期：《精益敏捷制造——柔性生产管理与瓶颈攻关》；
第二期：《精益敏捷制造——准时化交付的“六日工作法体系”应用》；
第三期：《精益敏捷制造——生产现场“班前、班中、班后”工作体系》；
第四期：《精益敏捷制造——基于全供应链协同的采购管理》；
第五期：《精益敏捷制造——基于全供应链协同的仓储物流管理》；
第六期：《精益敏捷制造——企业标准化管理之生产标准化工具实效应用》；
第七期：《精益敏捷制造—彻底的5S活动、浪费消除和IE工业工程增益》；
第八期：《中国制造2025——从敏捷制造迈向智能制造的最佳实践》*可选*。
2.【本项目采取：“咨询式培训”方式展开（调研+培训+辅导）】：
咨询式培训特色和优势：尊重企业实际、强调课程目标；注重现状调研和诊断分析；注重数据说话；注重针对问题的方法和工具导入；注重落地效果改善；价值可持续性高。
基本展开顺序： 调研诊断(推荐) >课程授课（思维观念统一）>项目辅导（授课之后根据企业需求）>后期追踪！
项目导向和结果： 本管理优化项目以解决典型问题导向，结合优秀生产企业系统案例为蓝本，打造满足新时期市场需求的柔性生产模式。通过课程讲授、现场辅导，在短时间内帮助企业生产管理者提升管理技术，学好本项目的课程内容和有效导入管理要点，后期持续改善落地，将彻底改变生产运营管理的乱象，使“资源不变、产出更多”的敏捷精益生产的愿景在企业中得以真正实现！

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面向省市区: 全国
面向市区县: 全部
最后更新: 2021-02-19 14:47:48
发 布 者: 时老师
联系电话: 18660133213
电子邮箱: (无)
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