共享纸巾机凉了?行业洗牌后青蟹纸巾机坚挺如初 | |
对于目前纸巾机的的项目来说,一种是共享纸巾机,一种叫公益纸巾机。运营模式就是招代理,纸巾外包装印上自己的广告,然后在公众号吸粉。 但很多公司因为招商红利期已过,业务不足以支撑项目继续做运营。大多数失败的公司都是没有将线下流量的商业模式搞清楚,干彻底,流量转化难度大,人工成本高,由此进入了恶性循环。 青蟹不是盲目地追寻市场的红利期,而是专注于线下流量、无时无刻不在探索和发掘线下流量价值的一家公司。 一只青蟹刚刚启动的时候,就不以赚快钱为目的,青蟹真正的野心是要做影响中国的大流量主和生态投放,所以每一包纸的补贴和每一个流量的预算我们都经过了科学的推演,一点点把整个公司的闭环搭建起来。 青蟹培训每一个城市合伙人,让单纯的代理能健康发展,成为一个真正懂运营的媒介资源商,助力合伙人,攻下一座城。 目前青蟹的纸巾机一家铺设了30多个省,186个城市,将近1300+的场景,城市合伙人达到了200多,最快的合伙人,在60天就回本... 为了让城市合伙人把所在城市的流量生意持续做长久,一只青蟹在流量入口的探寻上从未中断,从湿巾机、卷纸机再到共享充电线……合伙人在原有渠道资源上深耕,最大程度的减少维护成本和边际成本,好的流量生意就应该形成闭环。 所以说,不是共享纸巾机项目不好,而是很多人没有将纸巾机线下流量这一优势发挥到它最大的价值,为何大浪淘沙之后,青蟹依旧可以被这么多的合伙人所信赖,因为做线下流量,我们是认真的。 | |
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